1.根據公司《年度目標任務計劃》中對人員管理的要求,合理管理,控制人員穩定,保證設備部人員整體能力和素養。
2.結合實際情況,配合公司一起推進績效管理體系,做好人員的梯隊儲備工作,推行一人多崗激勵制度。
3.按照公司《年度目標任務計劃》的開機率目標,圍繞生產版塊的停機原因,實施生產運行高效。
4.按照公司《年度目標任務計劃》分解目標,通過對生產設備的有序管理,達到或超過設備運行目標要求。
5.做好設備及零備件的外協加工聯系與組織工作。
6.負責技術改造工程的設計、設備選型、談判、監造、驗收等工作。
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